CRÉATION D'ENTREPRISE
- 3 JOURS

LEVER LES FREINS POUR ACTIVER LE POTENTIEL -

IDENTIFIER ET TRANSFORMER LES CROYANCES LIMITANTES

- Identifier l’origine des croyances limitantes et leur impact sur les comportements et les résultats.

- Transformer et reprogrammer des croyances limitantes pour développer son potentiel.

- Identifier ses propres croyances limitantes et en reconnaître les manifestations dans ses comportements.

- Définir l’impact des croyances sur les choix, les émotions et la performance.

- Utiliser des techniques de reformulation (outil PNL) pour transformer une croyance limitante en croyance de potentiel.

- Appliquer un changement de paradigme pour ouvrir de nouvelles perspectives.

 

RENFORCER LA VISION POUR UNE DYNAMIQUE POSITIVE

- Clarifier sa vision personnelle et professionnelle pour orienter ses décisions et actions.

- Mobiliser des techniques de visualisation et de focus pour dynamiser son développement personnel et professionnel.

- Formuler une vision claire, motivante et inspirante de ses objectifs à moyen et long terme.

- Utiliser des outils de visualisation issus des neurosciences et de la PNL pour renforcer la clarté de ses objectifs.

- Synthétiser sa vision sous forme d’un "mantra" court et impactant, et l’intégrer comme outil de motivation au quotidien.

 

EXPLORER L’ATTITUDE DE LEADER ET LES DYNAMIQUES D’ESTIME DE SOI

- Définir les mécanismes de l’estime de soi conditionnelle et inconditionnelle.

- Identifier l’impact de l’influence interne (valeurs, croyances) et externe (attentes, jugements) sur le leadership.

- Renforcer une posture de leader alignée en s’inspirant de qualités et valeurs reconnues.

- Différencier l’estime de soi conditionnelle et inconditionnelle, et comprendre leur rôle dans le leadership.

- Identifier les influences internes et externes qui façonnent son attitude de leader.

- Reconnaître les qualités et valeurs d’un leader inspirant et les mettre en parallèle avec ses propres compétences.

- Adopter une posture de leader alignée et proactive en s’appuyant sur ses forces intrinsèques.

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UTILISER LES ÉMOTIONS COMME ALLIÉES DE SUCCÈS

- Mobiliser des émotions positives pour renforcer son efficacité et sa prise de décision.

- Identifier les émotions positives associées à des réussites passées et en tirer des enseignements.

- Analyser le lien entre une émotion positive et les compétences ou comportements mobilisés dans une situation donnée.

- Ancrer des émotions ressources pour les réactiver en situation réelle grâce à des techniques simples.

 

PASSER D’UNE ATTITUDE RÉACTIVE À UNE POSTURE PROACTIVE

- Développer une posture proactive et alignée pour affirmer son leadership personnel et professionnel.

- Identifier et incarner les caractéristiques du leadership en situation.

- Reconnaître les différences entre une attitude réactive et une posture proactive.

- Identifier ce qui constitue le leadership selon ses propres critères et comment cela s’incarne dans ses actions.

- Adopter une posture proactive face à des situations problématiques en appliquant des techniques d’ajustement.

- Explorer et incarner une posture de leader aligné à travers des mises en situation pratiques.

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GESTION FINANCIERE - ETABLIR ET SUIVRE UN BUDGET DE TRESORERIE

Etablir un budget prévisionnel

- Lister les encaissements et les décaissements sur une période donnée

- Analyser ses coûts

- Anticiper les flux de trésorerie, les périodes de tensions à venir

- Utiliser les prévisions antérieures pour estimer les besoins futurs

- Optimiser la gestion de ses créances

- Relancer les clients, renégocier les fournisseurs (prix, délais), éviter le surstockage

- Gestion des flux de trésorerie

- Surveiller le cycle d'exploitation (délais de production/facturation/encaissement)

- Budgétiser une ligne de "fonds de réserve" pour prévoir de la liquidité et faire face aux imprévus.

- Automatiser son suivi de trésorerie avec la technologie

- Mise en place automatisé d'un tableau de bord,

- Visualiser rapidement les écarts des données,

- Diversifier ses sources de revenus avec plusieurs types de recettes

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Identifier l'impact de son étude financière sur sa fiscalité

- Identifier les éléments juridiques et financiers

- Différencier les statuts juridiques

- Définir les avantages et inconvénients de chacun

- Simuler le coût social et fiscal de chaque statut selon exemple d'une situation financière donnée

- Simuler et anticiper son impots, son urssaf, ses bénfices et ses dividendes selon légalité en vigueur

- Optimiser sa fiscalité

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MAITRISER SES OFFRES ET ADAPTER SA COMMUNICATION

- Définir sa valeur ajoutée

- Utiliser la méthode BAC

- Cibler ses clients selon ses différentes offres

- Adapter son offre.

ADAPTER SA COMMUNICATION

- Rédiger son argumentaire commercial

- Créer son pitch commercial

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AMÉLIORER SA PROSPECTION ET DÉFINIR UN PLAN D'ACTION COMMERCIAL

EFFICACE - AMÉLIORER SA PROSPECTION COMMERCIALE

-Identifier les outils et techniques pour optimiser ses efforts de prospection.

-Identifier les différents types de prospection

-Définir sa stratégie commerciale

 

DÉFINIR UN PLAN D'ACTION COMMERCIAL EFFICACE

-Concevoir un plan d’action commercial structuré avec des objectifs clairs et des tâches planifiées.

-Définir ses objectifs commerciaux avec méthode SMART

-Elaborer les actions efficaces

-Planifier ses tâches